深化業財融合,推進財務規范—九鼎集團2022年下半年財務經理會議圓滿結束

                    八月的長沙,烈日炎炎,酷熱難當,但仍擋不住九鼎財務人銳意進取的熱情!2022年8月18日-20日集團財務管理中心在長沙總部隆重舉行了九鼎集團財務線2022年下半年財務經理會議,會議以“深化業財融合,推進財務規范”為主題。會議內容包括:體系思維培訓、財務體系與營銷體系聯動解析、財務制度及財務規范化方案宣貫與學習等,并對財務如何促進營銷、如何開展財務規范化工作做了分組討論與分享。集團財務管理中心人員、分子公司財務經理及部分財務骨干參加會議。會議特邀了董事會秘書陳書龍、財委主任程業平參加,集團董事長楊林、副總裁肖淑華也在百忙之中抽時間到會議現場做了指導。

                    大會伊始,全體肅立,齊唱司歌

                    一、體系思維培訓及財務體系與營銷體系聯動解析

                    會議特邀樂輔咨詢范老師給我們做了體系思維培訓,范老師從體系的概念及如何認識體系等方面給我們充分闡述,讓各位財務人員對體系的認知再次加深,并體會到打造體系型組織的必要性及重要性。

                    財務管理中心總經理廖永強運用體系思維方法,從營銷體系的促進需求和財務體系的管控需求出發,詳細地闡述了營銷體系的財務促進與管控。同時針對營銷的客戶融資需求,廖總梳理了目前集團已拓展的銀企合作渠道,對已有的銀企渠道優劣勢一一做了剖析,并要求各公司充分利用融資渠道滿足市場客戶的融資需求。

                    二、財務制度及財務規范化要求宣貫

                    財務管理中心總監劉偉通報了集團1-7月份財務情況,雖然從銷量和利潤上取得了一些成績,但集團盈利能力仍需加強,財務工作任重道遠,特別是價格管控和欠款管控方面亟待加強。 為加強集團財務集中管理,強化財務線的執規力度,劉偉總監宣貫了九鼎集團財務經理委派管理制度,明確指出財務人員的任免、異動、薪資、考核由集團財務管理中心統一管理。緊接著重申了財務問責制,強化財務責任意識,要求各公司財務必須保障各項制度及工作指令有效執行,減少和杜絕財務職務失職行為。 最后劉偉總監重點宣貫了財務規范化方案與執行要求。對目前各公司存在的不規范情況做了舉例及分析,并針對不同類型的規范性問題提出了整改建議和方向。

                    集團財務管理中心總監劉奇紅帶領大家共同學習了新修訂的費用管理制度,包括車輛、差旅、費用管理等制度,并對新修訂的內容進行了闡述,要求各個公司財務嚴格把關,堅定不移地落實總部財務管理中心下發的相關制度。

                    為讓大家充分地認識到財務規范性的重要性與迫切性,集團審計部總監李勝結合前期財務檢查及審計情況,從日常財務管理、市場財務管理、工廠財務管理三方面剖析了目前集團各公司的財務規范化常見問題,并輔以大量真實的案例進行了展示,揭露了財務不規范導致的巨大經濟損失,同時就存在的問題提出了規范整改要求。

                    集團財務信息化專員陳情安對各公司財務信息化應用的現狀做了展示,對目前財務信息化存在的問題進行分析并提出整改意見,要求各公司財務必須重視并及時核對信息化數據,務必保證BI財務信息的及時準確性。

                    為了讓大家了解并實施上市公司內控規范,本次會議特邀請天職會計師事務所合伙人肖紅英老師給我們詳細講解了上市公司內部控制規范要求,對財務面臨的痛點和原因進行了深度分析,并歸納總結了農牧企業上市成功與失敗的案例及關鍵點,并指出在嚴監管環境下,完善的內部控制是上市公司健康發展的基石。

                    三、學習與分享

                    工欲善其事,必先利其器,工具的運用能夠更好地提升數據處理能力、提高工作效率,集團財務管理中心曾永成老師為我們帶來了精彩的EXCEL操作技能培訓,獲得大家一致好評!

                    本次會議還邀請集團幾個優秀公司的財務經理在提高銷量、增加利潤、欠款管控、后勤管理、高新賬務處理等方面的寶貴經驗做了分享,形成比學趕幫超的良好氛圍。

                    永州九鼎和郴州九鼎創收增效經驗分享

                    宜昌九鼎與建行融資案例分享和惠州九鼎高新賬務處理規范分享

                    會議過程中,為了強化參會人員的深入學習與思考,我們將參會人員分為8個小組,各組人員積極參與了“財務如何有效促進營銷與財務如何開展規范化工作”兩個主題討論,并將各組討論結果進行現場分享。

                    參會人員分小組討論

                    討論分享獲獎小組

                    四、集團領導蒞臨指導

                    集團董事長楊林指出:九鼎集團穩健發展,運營資金充裕,負債率低,集團整體發展態勢良好,未來可期;財務經理應該做好企業的內當家,做好業務支持與風險防控工作。集團董事長1個億激勵方案已在集團半年度經營會議上做了宣貫,財務線要積極參與其中,要求財務管理中心結合集團的整體激勵方案制定財務線的激勵方案。同時要配合集團做好激勵政策的宣傳工作。

                    集團副總裁肖淑華從財務管控以及產品預決算的運用上作了指示,要求財務做好價格把關,守住價格底線,杜絕虧本買賣,同時做好財務預算管理,協助公司總經理對經營結果做預判。各公司財務要切實做好財務預計預提工作,保證財務數據的及時性與準確性。肖總還詳細講解了產品預決算的邏輯、方法及其應用的重要性,要求各公司財務經理務必參加各公司例行的營銷會議和經營分析會議,保障產品預決算的落地執行,真正為經營管理層提供有效的決策,為公司的經營管理保駕護航。

                    五、會議總結

                    本次集團財務經理會議,從財務促進營銷體系和財務規范化兩個主題做了詳細的培訓與講解,參會人員對體系思維方法、業財融合和財務規范化也有了更深的學習和理解,認識到了體系思維方法應用的有效性、業財融合的必要性,也更清楚認識到集團財務規范化勢在必行。財務管理中心總經理廖永強也指明了下半年財務的工作方向,要求重點從推進財務規范化、促進營銷效益提升、欠款回收、財務信息化應用、內部往來清理等方面開展工作,并要求各公司財務與總經理充分溝通,根據公司現狀制定規范化整改推進計劃,按計劃落實到位,同時利用營銷會議和經營分析會議,做好財務規范化宣貫工作。

                    兩天半緊張而充實的會議圓滿結束。2022年已過半,面對國內外嚴峻的環境、行業激烈的競爭、集團財務規范的迫切要求,下半年的財務工作無疑會更具有挑戰性,但我們堅信道阻且長、行則將至,全體九鼎財務人將共同發揚堅韌務實的工作作風,筑牢財經法紀意識、恪守財務底線,愛崗敬業、迎難而上、砥礪前行。我們也堅信,九鼎基業長青,事業長虹。

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